作为民营经济的发源地和最具活力的区域，浙江省大多数企业已经走过了初始的简单装备生产工艺阶段，逐步发展到了一个依靠技术转型、技术经营的发展新时期，这一时期的显著特点是借脑、借技术、借力、借势和引进先进的装备、技术，实行自我完善、自我改进、自主创新、自主研发与打造自有品牌。可以说，技术转型是浙江民营企业实现二次腾飞、创造品质和“出海远航”走持续发展之路的动力机与前提基础。

作为全国民营企业500强之一、浙江民营百强企业，久立集团股份有限公司与其他浙江民营企业一样，在20年的发展中，也经历了一个由小到大、由弱到强的过程，从简单的技装工艺发展到引进国际先进水平的技装设备，生产的产品不仅广泛应用于广东岭澳核电站等国家重点工程项目，还打入欧美等国际市场。2006年久立集团实现销售产值37亿多元，利税超3亿元。2006年年底投产的3500吨钢挤压生产线，使久立集团不锈钢管的生产总量一跃成为国内第一，并跨入世界不锈钢管生产企业的先进行列。日前，就企业技术转型的作用和意义，记者专访了浙江省人大代表、久立集团董事长周志江。

记者：作为浙江省人大代表，作为一个曾获得过“全国五一劳动奖状”的企业家，作为久立集团股份有限公司的领头人，你怎样看待如今企业的技术转型？技术转型有什么样的现实意义？

周志江：技术转型、技术经营，是新时期新的特定环境、新的背景的产物，目的是要在重大装备、关键技术、新的产品领域有重大突破和变革。它对企业长远发展，对企业走出国门与国外有实力的大公司比拼起到关键性的作用。尤其是民营企业要在新时期实现新的跨跃，就要打好技术转型的攻坚战，用先进的科学技术、先进的生产力“武装”自己。事实上，浙江的民营企业已经在朝着这个方向努力。浙江的民营企业大多具备了这个条件，已经走过了初期的原始积累时期，进入了靠技术知识、科技文化、技术创新发展的阶段。2006年全国科技工作大会和浙江省自主创新大会的召开为企业依托科技、依托技术实力建设创新型企业，实现二次腾飞指明了方向。

记者：久立集团股份有限公司经过20年的发展，从工业产值和技术实力、销售收入上来看，不仅走在了整个湖州市前列，而且成为同行业中的佼佼者，尤其是近几年的发展更可谓是成绩卓著、异军突起。你认为技术转型对企业发展起到什么样的关键作用？

周志江：过去，在很多企业中流传着这样一句话，叫“一流的设备，二三流的产品”。现在大多数企业统一了认识，“买设备，更要买技术，再从买技术到掌握技术、应用技术，再到创新技术”。过去国外大公司垄断的是技术，现在国外大公司垄断的还是技术。我国号称钢产能世界第一，但经济效益却不行。为什么？关键的原因就是技不如人，这其中包括技术水平、技术装备、技术工艺等。作为一个民族企业的领头人，我对这一点已是早有感悟。凡事都有一个过程，我们只有奋起直追才能迎头赶上。所以，这些年来我们总是想方设法调整产业结构，改进生产工艺，在引进发达国家先进设备的同时，更注重学习、消化、吸取和掌握别人的先进技术和工艺，改善、淘汰自己落后的设备和技术。比如在1995年，虽说那时公司还比较困难，但公司还是投入了800多万元开发工业用中大口径不锈钢焊接管，并聘请了一位享受国务院特殊津贴的高级工程师主持开发工作。经过近一年的努力，研发小组在消化、吸收了美国自动焊接机的基础上，成功开发出了国内首台焊接工艺参数计算机自动化控制系统，并且采用了整形预焊技术。这两项技术的开发应用，不仅填补了国内应用技术的空白，而且使产品的各项性能指标均达到国际同类产品的水平，产品被广泛应用于上海金山石化、广东岭澳核电站等国家重大工程项目。这不仅打破了国外对产品和技术的垄断，使该产品的进口价格每吨下降了2万元，为国家节约了大量外汇，还使企业当年就获利800多万元。到2004年，公司又投入4000多万元对该项目进行移地改扩建，产能从每年的6000吨提高到了1.6万吨，一些诸如自动环缝、焊接技术的自动化控制和生产控制系统等先进技术被应用的淋漓尽致。

2005年，公司在引进小口径不锈钢焊管设备的基础上，又对其生产流程和每道工艺进行研究和分析，在原有的基础上自主开发了2条自动化生产线中的在线光亮热处理设备，并对某些关键技术进行改进、创新，该生产线不但不逊色于引进的设备，而且在一些方面还超过了国外的生产工艺水平，使改进后的生产设备更趋于高效、节能、环保，并具有维护方便等特点。久立集团通过对这些重大装备技术的引进、消化和吸收，不仅很快掌握了先进技术的操作和应用，而且很大程度上有效地缩小了与发达国家制造技术、制造水平的差距。由此，久立集团已成为国内工业用不锈钢管的知名生产企业，“久立”商标、久立牌不锈钢管分别被国家有关部门认定为“弛名商标”并批准为“免检产品”。

2006年10月，久立用3年左右的时间，对国际先进的钢挤压生产线进行了综合、比较和市场分析，最终投入3亿多元引进了具有国际先进水平、单台挤压能力国内最大、全球同行业排名第六的3500吨钢挤压生产线。它的引进、投产，不仅标志着久立集团又进入了一个重大装备技术的转型、改造期，更为我国制造业跻身世界不锈钢管先进行列奠定了坚实基础。目前，该公司正组织有关工程技术人员、产品项目攻关小组对关键技术进行攻关、研究，开发具有良好市场前景、市场急需的高技术含量的高温合金管、耐蚀合金管、双箱不锈钢管和电站用的高压锅炉管等不同领域的不锈钢管产品，这也是今后一个时期久立集团发展的重头戏。预计到“十一五”末，久立集团不锈钢管的销售产值、利税等主要指标有望翻一番多。可以说，久立集团是依托和借助了技术力量、技术转型的优势，一步一个脚印快速成长起来的。这也可以说是从“红海战略”转向“蓝海战略”。

记者：21世纪是一个比技术、比实力的时代，民营企业大多是靠自身的力量发展起来的，在技术、人才、经济实力等方面还较为薄弱，你对这些方面有什么看法？

周志江：是的，民营企业都是白手起家，从无到有，从小到大，从摇摇摆摆到学会平稳地走路，起初就是凭着一股子农民特有的“韧劲”、“傻劲”闯出了市场，闯出了天地。目前，大多数企业已成长起来，他们不但学会了生存，更学会了要用智慧和国际上先进的科学技术、先进的管理经验来发展自己，更进一步地熟知了“科学技术是第一生产力”的内涵。诚然，在民营企业中还存在着“眼睛看鼻子”的短期行为。但是，市场经济终究是靠实力说话，靠品质说话，这已成为人们的共识。这里的实力包含了经济实力、技术实力、人才实力、品质实力和科研实力等诸要素。所以，当民营企业经历了第一阶段的资本积累后，现在所面临的就是思维的变革、观念的转变、技术的变革和技术的转型、转移，真正依靠科技实力实现企业的第二次腾飞。2008年北京将举办奥运会，中国从当初的参与到今天的主办国，从中的实力足以证明中华民族逐渐强大起来，我们的民营企业也会凭借科技的力量，逐步使自己站到国际前沿。

周志江简介

周志江，1950年10月23日生，浙江湖州人，浙江久立集团股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。

周志江1998年当选为湖州市第四届人民代表大会代表,2002年当选为浙江省第十届人民代表大会代表,2002年担任湖州市第五届政协委员。

从1989至今,周志江获得了国家和地方颁发的多种荣誉称号。2003年获得由农业部颁发的“第三届全国优秀乡镇企业厂长（经理、董事长）”称号；2003年获得“第一届湖州市创业企业家”称号；2004年被评为“浙江省优秀社会主义事业建设者”；2005年10月获得由中企联颁发的“高级职业经理人”证书；2006年获得“2006年度浙江省杰出民营企业家”称号等。

周志江还兼任中国钢管学术委员会委员、浙江省股份经济研究会常务理事、浙江省民营经济研究会副会长、浙江省冶金有色行业协会常务理事兼不锈钢专业委员会副主任、全国思想政治工作科学专业委员会特约研究员、湖州市企业家协会副会长等职。